Nogometni menadžer vrlo je profitabilna, popularna i prestižna profesija. Njegove odgovornosti uključuju rješavanje svih pitanja vezanih uz provođenje natjecanja i sudjelovanje sportaša na njima.
Upute
Korak 1
Zanimanje nogometnog menadžera rodilo se u dalekoj prošlosti, kada je nogomet postao masovni sport. Tada su se pojavile profesionalne nogometne momčadi, kao i potreba da se nogometaši oslobode komunikacije s klubovima i udrugama, kako bi za njih riješili tehnička pitanja. Zahvaljujući tome, igrači su se fokusirali isključivo na treninge i pripreme za utakmice.
Korak 2
S vremenom su menadžeri počeli donositi odluke o sudjelovanju tima na određenim natjecanjima, o potrazi za sponzorima, o kupnji opreme od jednog ili drugog proizvođača, o ugovorima o oglašavanju, o javnim nastupima i intervjuima u novinama i na televiziji. Pojavila se podjela posla: treneri treniraju, sportaši se pripremaju za utakmice, a o svim ostalim pitanjima odlučuje menadžer.
3. korak
U 20. stoljeću menadžeri su bili treneri i sportaši koji su završili nogometnu karijeru. Oni su, kao nitko drugi, znali cijelu unutarnju stranu nogometa i mogli su riješiti probleme uzimajući u obzir interese nogometaša. U SSSR-u su ulogu menadžera često preuzimali bivši kustosi središnjih klubova CSKA ili Spartak, koji su akumulirali bogatstvo osobnog iskustva u svom polju. Često su kombinirali treniranje s organizacijskim upravljanjem, iako to njihovi opisi poslova nisu predviđali.
4. korak
80-ih godina, da bi se mogao uspješno voditi u svijetu sportskog nogometa, počelo se tražiti ozbiljno profesionalno znanje, stoga su se profesionalci počeli obučavati u ozbiljnim obrazovnim institucijama. Pozicija nogometnog menadžera postala je teorija i praksa upravljanja nogometnom organizacijom u tržišnim uvjetima.
Korak 5
U današnje vrijeme profesionalni i djelomično amaterski nogomet dostigao je razinu na kojoj čak ni super uspješna momčad ne može sama pobijediti. Mnogi ljudi rade kako bi osvojili tim, a njihov rad često prolazi nezamijećen. To su ljudi koji su menadžeri, oni su ti koji vode svo osoblje, vodeći tim do pobjede.
Korak 6
Tipično su menadžeri unutar organizacije podijeljeni na najviše menadžere i izvršne menadžere. Top menadžeri su šefovi olimpijskih odbora, direktori sportskih kompleksa, predsjednici nogometnih momčadi, liga i saveza. Izvršni menadžeri su šefovi odjela, odjela, odjela. Ispod njih je raznovrsno uslužno osoblje - treneri, psiholozi, medicinski radnici.
Korak 7
Glavne funkcije menadžera u modernim nogometnim momčadima su vođenje olimpijskog pokreta na svim razinama, upravljanje sportskim događajima na svim razinama, upravljanje nogometnim poslovnim projektima, komercijalni turniri, masovna natjecanja, nogometni festivali. Također, menadžeri zastupaju interese sportaša u pripremi i potpisivanju različitih vrsta ugovora: profesionalni, sponzorski, reklamni.
